Jambi,
January 1, 2009
Medical Check up adalah dalah suatu prosedur yang dilakukan untuk mengetahui status kesehatan individu saat ini dan sebagai usaha untuk memelihara kesehatan secara berkala. Pemeriksaan kesehatan sebagai screening adalah suatu bentuk tindakan pencegahan dan sering digunakan untuk mendeteksi adanya suatu penyakit secara dini. (http://ruripamela.multiply.com)
Sehingga dengan adanya medical check up ini, perusahaan bisa melihat penyakit apa saja yang di derita oleh sang calon karyawan sehingga Company bisa memutuskan apakah penyakit yang di derita oleh calon karyawan tidak meganggu job position yang akan di pegangnya.
Biasanya dalam test perekrutan calon karyawan baru, seperti di telkomsel, ketika candidate sudah masuk kedalam tes medical check, sudah di pastikan candidate ini akan masuk kedalam perusahaan ini, karena incase ketika candidate tidak ada penyakit yang cukup membahayakan nantinya dalam bekerja, company akan langsung menghire candidate ini.
Saya pernah mengikuti medical test untuk menjadi permanent employee di HP Indonesia setelah mengikuti HP FGDP (Fresh graduate development program), berikut ini adalah test yang saya ikuti:
1. Tes Darah
2. Rontgen test
3. Air Seni
4. Tinja
Alhamdulillah selama ini saya hobi maen tenis, jogging rutin, sehingga stamina tetap terjaga,
i wish i can pass it all, with my healthy.
Cheers it up
Wednesday, December 31, 2008
Meeting dengan Pejabat di Kota Jambi
Jambi,
January 1, 2009
Beberapa hari terakhir long vocation saya di Jambi, saya di sibukan dengan pertemuan dengan pejabat-pejabat teras di berbagai dinas di Kota Jambi.
Karena berpengalaman sebagai tim lobi sewaktu menjadi pengurus di Ikatan Mahasiswa Kota Jambi Universitas Andalas (IMKJ-UA), kebetulan saya berada di Kota Jambi, pengurus saat ini, mereka meminta saya menemani mereka untuk melobi para pejabat (alumnus Unand) yang banyak tersebar di berbagai instansi di Kota Jambi.
Dalam rangka kegiatan sumbangsih mahasiswa unand dan alumni terhadap perkembangan siswa-siswi Jambi, IMKJ Unand memberikan Bedah Kampus dan Try out kepada semua siswa yang ada di Kota Jambi, bertempat di GOR kota baru pada tanggal 8 Februari 2009.
Rektor Unand akan datang dalam acara ini, pejabat yang akan kita undang adalah Pak Gubernur Zulkipli Nurdin, Pak Walikota Bambang, Pak Rektor Unja Kemas, dan pejabat-pejabat lain yang merupakan alumnus Universitas Andalas seperti Pak Endrizal MSc (Kepala BPPT), Pak Fauzi Syam (Kepala Bawasda), Kepala Bappeda Kota (Dr. Syamsul Rizal Tan), Pak Jerry (Kasubdin Dinas Peternakan), Pak Riswan Joni (Owner Rumah sakit Medica center Jambi), dan para alumnus dari Universitas Andalas.
Ternyata ketika berhadapan dengan beliau-beliau, hal yang harus kita cari adalah PIC yang sangat berdekatan dengan beliau, seperti referensi dari Alumni, dan ternyata hal tersebut sangat gampang ketika kita mempunyai referensi yang jelas dari informasi yang ada.
The key point ketika kita bertemu dengan pejabat adalah, to the point, gunakan komunikasi yang sopan, akurat, dan komunikatif, catat no kontak beliau, anggap beliau pemberi nasehat dan pembina kita.
Dan proposal acara pun lancar, dan funding dari beliau-beliau mengucur ke kantong panitia.
dan saya cukup berbangga bisa membantu mereka untuk melobi para bapak-bapak pejabat untuk membantu kita sebagai civitas Universitas Andalas.
January 1, 2009
Beberapa hari terakhir long vocation saya di Jambi, saya di sibukan dengan pertemuan dengan pejabat-pejabat teras di berbagai dinas di Kota Jambi.
Karena berpengalaman sebagai tim lobi sewaktu menjadi pengurus di Ikatan Mahasiswa Kota Jambi Universitas Andalas (IMKJ-UA), kebetulan saya berada di Kota Jambi, pengurus saat ini, mereka meminta saya menemani mereka untuk melobi para pejabat (alumnus Unand) yang banyak tersebar di berbagai instansi di Kota Jambi.
Dalam rangka kegiatan sumbangsih mahasiswa unand dan alumni terhadap perkembangan siswa-siswi Jambi, IMKJ Unand memberikan Bedah Kampus dan Try out kepada semua siswa yang ada di Kota Jambi, bertempat di GOR kota baru pada tanggal 8 Februari 2009.
Rektor Unand akan datang dalam acara ini, pejabat yang akan kita undang adalah Pak Gubernur Zulkipli Nurdin, Pak Walikota Bambang, Pak Rektor Unja Kemas, dan pejabat-pejabat lain yang merupakan alumnus Universitas Andalas seperti Pak Endrizal MSc (Kepala BPPT), Pak Fauzi Syam (Kepala Bawasda), Kepala Bappeda Kota (Dr. Syamsul Rizal Tan), Pak Jerry (Kasubdin Dinas Peternakan), Pak Riswan Joni (Owner Rumah sakit Medica center Jambi), dan para alumnus dari Universitas Andalas.
Ternyata ketika berhadapan dengan beliau-beliau, hal yang harus kita cari adalah PIC yang sangat berdekatan dengan beliau, seperti referensi dari Alumni, dan ternyata hal tersebut sangat gampang ketika kita mempunyai referensi yang jelas dari informasi yang ada.
The key point ketika kita bertemu dengan pejabat adalah, to the point, gunakan komunikasi yang sopan, akurat, dan komunikatif, catat no kontak beliau, anggap beliau pemberi nasehat dan pembina kita.
Dan proposal acara pun lancar, dan funding dari beliau-beliau mengucur ke kantong panitia.
dan saya cukup berbangga bisa membantu mereka untuk melobi para bapak-bapak pejabat untuk membantu kita sebagai civitas Universitas Andalas.
Ngbobrol dengan Ibu di Cuti Panjang Bersama tahun 2008
Jambi
January 1, 2008
Malam ini adalah malam pergantian tahun 2008 ke 2009, banyak yang menhabiskan waktu
dengan konkow dengan teman-teman, atau mencari hiburan laen di keramaian dengan keliling kota.
Seperti biasa setiap malam pergantian tahun, saya selalu stay di rumah, paling saya isi dengan menghayati apa aja yang saya lakukan satu tahun ke belakang ini, dan apa yang akan saya planningkan untuk tahun yang baru ini.
Malam ini saya discuss banyak tentang kehidupan saya dengan ibu saya,
saya ngbrol tentang bagaimana saya hidup di negeri orang, dimana saya jauh dari keluarga,
bagaimana mengahadapi orang, cara survive,
Terkadang orang tua yang kita sayangi, kita jarang punya waktu banyak untuk beliau, sedangkan dengan pekerjaan, konkow dengan teman-teman kita rela menghabiskan waktu banyak, dan ketika kita discuss dengan orang tua yang kita cintai, kita merasa gerah, malas,
dan merasa mereka itu out of date dsb.
Cintailah kedua orang tua kita, mereka lah yang membesarkan kita sampai kita menjadi seperti ini, perjuangan beliau lah yang membuat kita bisa sampai seperti ini, ketika kita punya waktu sejenak dengan beliau, discuss dengan beliau, mintalah nasehat, karena dengan restu beliau, jalan hidup kita pasti di mudahkan, karena dengan doa beliau, kita bisa menjalani hidup ini dengan baik.
I love u mam and dad.
January 1, 2008
Malam ini adalah malam pergantian tahun 2008 ke 2009, banyak yang menhabiskan waktu
dengan konkow dengan teman-teman, atau mencari hiburan laen di keramaian dengan keliling kota.
Seperti biasa setiap malam pergantian tahun, saya selalu stay di rumah, paling saya isi dengan menghayati apa aja yang saya lakukan satu tahun ke belakang ini, dan apa yang akan saya planningkan untuk tahun yang baru ini.
Malam ini saya discuss banyak tentang kehidupan saya dengan ibu saya,
saya ngbrol tentang bagaimana saya hidup di negeri orang, dimana saya jauh dari keluarga,
bagaimana mengahadapi orang, cara survive,
Terkadang orang tua yang kita sayangi, kita jarang punya waktu banyak untuk beliau, sedangkan dengan pekerjaan, konkow dengan teman-teman kita rela menghabiskan waktu banyak, dan ketika kita discuss dengan orang tua yang kita cintai, kita merasa gerah, malas,
dan merasa mereka itu out of date dsb.
Cintailah kedua orang tua kita, mereka lah yang membesarkan kita sampai kita menjadi seperti ini, perjuangan beliau lah yang membuat kita bisa sampai seperti ini, ketika kita punya waktu sejenak dengan beliau, discuss dengan beliau, mintalah nasehat, karena dengan restu beliau, jalan hidup kita pasti di mudahkan, karena dengan doa beliau, kita bisa menjalani hidup ini dengan baik.
I love u mam and dad.
Tuesday, December 30, 2008
Why Needs BTS Sharing
Jambi
Desember 30, 2008
Tulisan mengenai BTS Sharing sebenarnya telah banyak di buat oleh blogger lainnya
seperti pada riyantoro.wordpress.com, dimana kita di sini melihat kenapa perlu adanya
sharing Base Transceiver Station di Indonesia.
Seiringnya peningkatan jumlah pemain dalam dunia pertelekomunikasian di Indonesia,
para operator ini berlomba-lomba dalam melakukan infrastructure development dalam hal networks, sehingga banyak kita saat ini bertebaran Tower-tower yang berada pada tempat-tempat strategis ini.
Tujuan utama di bangunnya BTS ini adalah untuk mencover area pengguna layanan operator tersebut. Sehingga pelanngan dapat tetap berkomunikasi dimana saja, kapan saja, dengan adanya coverage yang luas dari operator bersangkutan.
Kita ambil contoh Telkomsel, sebagai market Leader, Telkomsel memiliki infrastructure yang kuat dalam hal networks yaitu tersebarnya BTS-BTS nya sampai ke pelosok-pelosok daerah dimana operator lain belum bisa mencover seluar Telkomsel.
Kedepannya ketika persaingan semakin meningkat, tentunya pasti akan menyebabkan menjamurnya BTS-BTS, sehingga pemerintah melakukan regulasi yang ketat dalam memberikan ijin untuk pembangunan infrastructure ini, sehingga BTS Sharing kedepannya sangat di perlukan dalam hal pengurangan jumlah BTS yang ada, sehingga dalam satu tower BTS, ada beberapa operator yang secara bersama-sama, sehingga dalam hal capex lebih kecil, dan funding infrastructure bisa di gunakan untuk yang lainnya.
Masalah restricted regulasi pemerindah daerah juga bisa di tanggulangi dengan adanya BTS Sharing ini, semoga kedepannya dengan adanya BTS ini merupakan solusi bagi operator dalam melakukan infrastructure network developments, sehingga tentunya pelanggan akan di untungkan dalam melakukan komunikasi.
Desember 30, 2008
Tulisan mengenai BTS Sharing sebenarnya telah banyak di buat oleh blogger lainnya
seperti pada riyantoro.wordpress.com, dimana kita di sini melihat kenapa perlu adanya
sharing Base Transceiver Station di Indonesia.
Seiringnya peningkatan jumlah pemain dalam dunia pertelekomunikasian di Indonesia,
para operator ini berlomba-lomba dalam melakukan infrastructure development dalam hal networks, sehingga banyak kita saat ini bertebaran Tower-tower yang berada pada tempat-tempat strategis ini.
Tujuan utama di bangunnya BTS ini adalah untuk mencover area pengguna layanan operator tersebut. Sehingga pelanngan dapat tetap berkomunikasi dimana saja, kapan saja, dengan adanya coverage yang luas dari operator bersangkutan.
Kita ambil contoh Telkomsel, sebagai market Leader, Telkomsel memiliki infrastructure yang kuat dalam hal networks yaitu tersebarnya BTS-BTS nya sampai ke pelosok-pelosok daerah dimana operator lain belum bisa mencover seluar Telkomsel.
Kedepannya ketika persaingan semakin meningkat, tentunya pasti akan menyebabkan menjamurnya BTS-BTS, sehingga pemerintah melakukan regulasi yang ketat dalam memberikan ijin untuk pembangunan infrastructure ini, sehingga BTS Sharing kedepannya sangat di perlukan dalam hal pengurangan jumlah BTS yang ada, sehingga dalam satu tower BTS, ada beberapa operator yang secara bersama-sama, sehingga dalam hal capex lebih kecil, dan funding infrastructure bisa di gunakan untuk yang lainnya.
Masalah restricted regulasi pemerindah daerah juga bisa di tanggulangi dengan adanya BTS Sharing ini, semoga kedepannya dengan adanya BTS ini merupakan solusi bagi operator dalam melakukan infrastructure network developments, sehingga tentunya pelanggan akan di untungkan dalam melakukan komunikasi.
Monday, December 29, 2008
Blue Ocean Strategy PT Telekomunikasi Seluler
Jambi,
December 30, 2008
Perubahan strategi yang di lakukan oleh Tsel dalam mempertahankan existensinya di dunia
Telekomunikasi di Indonesia bisa kita lihat dari perubahan strategi red market strategi menjadi blue ocean strategi, dimana Tsel keluar dari pertempuran tarif yang dilakukan oleh operator-operator seluler saat ini di Indonesia.
Sebagai market leader dengan pangsa pasar 53 %, Tsel tidak hanya di support oleh infrastructure yang kuat, namun juga di dukung oleh finansial yang kuat untuk terus membuat program ke usernya. Strategi tarif yang banyak di lakukan oleh operator sebenarnya menjadi bumerang tersendiri bagi operator ketika mereka tidak di dukung oleh backbone business mereka yaitu infrastructure karena ketika load user naek, maka networks mereka akan mengalami gangguan dan tentunya akan berpengaruh terhadap kualitas pelayanan yang di berikan ke user.
Telkomsel melihat, sebagai pangsa pasar tidak perlu masuk dalam strategi berdarah ini, karena secara jangka panjang akan berdampak pada company juga, sehingga Telkomsel mengambil kebijakan strategi Blue Ocean Strategy, di mana dalam kebijakan ini Telkomsel keluar dari strategi ini, dan menerapkan strategi yang berbeda, yaitu dengan memberikan value added service kepada usernya.
Salah satu yang kelihatan jelas adalah banyak di bangun Gerai Halo sebagai kantor pelayanan kepada customernya sampai di kabupaten, yang tentunya dengan adanya keberadaan Gerai Halo, pelayanan yang di berikan tentunya akan lebih baik, dan inilah salah satu yang saya perhatikan banyak di lakukan dalam development servicenya.
Selain itu juga, Tsel terus melakukan pembangunan infrastructurenya untuk terus mencoverage daerah-daerah yang tentunya akan berdampak pada peningkatan loyalitas dan market development ke depannya.
Berikut ini adalah matrixs pilihan "product market mix" sebagai strategi bisnis dalam market competition yaitu:
(sources: www.swa.co.id)
Dari analisis ini saya melihat bahwa, service berkaitan dengan customer loyalty index, sehingga tarrif yang murah sebenarnya bukanlah satu-satunya penentu bahwa user itu akan tertarik untuk switch ke operator lain, sehingga dengan blue ocean strategy yang iclude didalamnya products market mix diatas, Tsel akan tetap menjadi Market Leader di Indonesia di bidang Telekomunikasi Seluler.
December 30, 2008
Perubahan strategi yang di lakukan oleh Tsel dalam mempertahankan existensinya di dunia
Telekomunikasi di Indonesia bisa kita lihat dari perubahan strategi red market strategi menjadi blue ocean strategi, dimana Tsel keluar dari pertempuran tarif yang dilakukan oleh operator-operator seluler saat ini di Indonesia.
Sebagai market leader dengan pangsa pasar 53 %, Tsel tidak hanya di support oleh infrastructure yang kuat, namun juga di dukung oleh finansial yang kuat untuk terus membuat program ke usernya. Strategi tarif yang banyak di lakukan oleh operator sebenarnya menjadi bumerang tersendiri bagi operator ketika mereka tidak di dukung oleh backbone business mereka yaitu infrastructure karena ketika load user naek, maka networks mereka akan mengalami gangguan dan tentunya akan berpengaruh terhadap kualitas pelayanan yang di berikan ke user.
Telkomsel melihat, sebagai pangsa pasar tidak perlu masuk dalam strategi berdarah ini, karena secara jangka panjang akan berdampak pada company juga, sehingga Telkomsel mengambil kebijakan strategi Blue Ocean Strategy, di mana dalam kebijakan ini Telkomsel keluar dari strategi ini, dan menerapkan strategi yang berbeda, yaitu dengan memberikan value added service kepada usernya.
Salah satu yang kelihatan jelas adalah banyak di bangun Gerai Halo sebagai kantor pelayanan kepada customernya sampai di kabupaten, yang tentunya dengan adanya keberadaan Gerai Halo, pelayanan yang di berikan tentunya akan lebih baik, dan inilah salah satu yang saya perhatikan banyak di lakukan dalam development servicenya.
Selain itu juga, Tsel terus melakukan pembangunan infrastructurenya untuk terus mencoverage daerah-daerah yang tentunya akan berdampak pada peningkatan loyalitas dan market development ke depannya.
Berikut ini adalah matrixs pilihan "product market mix" sebagai strategi bisnis dalam market competition yaitu:
| Product Service Innovation | Diversification |
| Enter new product categories, Build service around products Innovate faster/better. | Extend into new products and new market simultaneously. |
| Customer Intimacy & Market Penetration | New market & New Channel |
| Increase Customer Loyalty Improve price realization Gain Wallet Share Attract New Customers Refresh products/ Services Increase Geographic’s Depths. | Extend into new customer Enter New Geography Enter new channels. |
(sources: www.swa.co.id)
Dari analisis ini saya melihat bahwa, service berkaitan dengan customer loyalty index, sehingga tarrif yang murah sebenarnya bukanlah satu-satunya penentu bahwa user itu akan tertarik untuk switch ke operator lain, sehingga dengan blue ocean strategy yang iclude didalamnya products market mix diatas, Tsel akan tetap menjadi Market Leader di Indonesia di bidang Telekomunikasi Seluler.
Sunday, December 28, 2008
Selamat Tahun Baru1 Muharam 1430 H
Jambi
December 29, 2008
Selamat Tahun Baru 1 Muharram 1430 H,
Mari kita tingkatkan kepedulian,
mempererat silahturahmi, semoga kita dalam
golongan hamba-hamba Allah yang sholeh, di panjangkan umur,
di murahkan rizki, sensntiasa dalam limpahan rahmatnya,
dan selalu bersyukur.
Amin
December 29, 2008
Selamat Tahun Baru 1 Muharram 1430 H,
Mari kita tingkatkan kepedulian,
mempererat silahturahmi, semoga kita dalam
golongan hamba-hamba Allah yang sholeh, di panjangkan umur,
di murahkan rizki, sensntiasa dalam limpahan rahmatnya,
dan selalu bersyukur.
Amin
Search the Opportunity Behind the Challenge
Jambi
Desember 29, 2008
Saya mengutip kata-kata pak Setya Rahadi (HP HR Country Manager Indonesia and Emerging Countries) yang stated "Search the Opportunity Behind the Challenge".
Makna di balik statement ini adalah bahwa di balik tantangan yang baru, ada kesempatan yang bisa kita dapatkan seperti pengalaman yang baru, skill baru yang akan kita dapatkan tentunya.
Incase, Sebelumnya saya di tempatkan di Bandar Lampung, kemudian saya mutasi ke Medan,
saya melihat bahwa dengan tantangan baru ini saya akan mendapatkan banyak ilmu,
kesempatan untuk lebih dalam belajar, beradaptasi, komunikasi, pengalaman, dan tentunya
traveling, dan wisata kuliner yang tentunya di daerah baru, memiliki ciri khas tersendiri yang tentunya tidak kita dapatkan di daerah lain.
Setelah lulus SMA di Jambi, saya melanjutkan studi s1 saya di Padang, kemudian saya started karir saya di HP Indonesia di Jakarta selama 7 bulan, kemudian di pindah tugaskan di Bandar Lampung, kemudian sekarang di Medan.
Dari daerah-daerah yang saya tempatin ini untuk beberapa waktu, banyak pelajaran kehidupan yang saya dapatkan, mulai dari cara pola pikir, bersikap, karena, kita di tuntut untuk lebih mandiri di daerah yang abru, bersikap dewasa, belajar untuk adaptasi, mengahargai orang laen,
rendah hati, dan tentunya ramah kepada semua orang.
So, the point is ada banyak hal di balik sesuatu itu, ambil aja hikmahnya,
jangan menganggap sesuatu itu berat, tetapi selalu hadapi dengan senyuman
dan anggap itu adalah sesuatu itu pelajaran yang bisa kita ambil ilmunya.
Cheers
Desember 29, 2008
Saya mengutip kata-kata pak Setya Rahadi (HP HR Country Manager Indonesia and Emerging Countries) yang stated "Search the Opportunity Behind the Challenge".
Makna di balik statement ini adalah bahwa di balik tantangan yang baru, ada kesempatan yang bisa kita dapatkan seperti pengalaman yang baru, skill baru yang akan kita dapatkan tentunya.
Incase, Sebelumnya saya di tempatkan di Bandar Lampung, kemudian saya mutasi ke Medan,
saya melihat bahwa dengan tantangan baru ini saya akan mendapatkan banyak ilmu,
kesempatan untuk lebih dalam belajar, beradaptasi, komunikasi, pengalaman, dan tentunya
traveling, dan wisata kuliner yang tentunya di daerah baru, memiliki ciri khas tersendiri yang tentunya tidak kita dapatkan di daerah lain.
Setelah lulus SMA di Jambi, saya melanjutkan studi s1 saya di Padang, kemudian saya started karir saya di HP Indonesia di Jakarta selama 7 bulan, kemudian di pindah tugaskan di Bandar Lampung, kemudian sekarang di Medan.
Dari daerah-daerah yang saya tempatin ini untuk beberapa waktu, banyak pelajaran kehidupan yang saya dapatkan, mulai dari cara pola pikir, bersikap, karena, kita di tuntut untuk lebih mandiri di daerah yang abru, bersikap dewasa, belajar untuk adaptasi, mengahargai orang laen,
rendah hati, dan tentunya ramah kepada semua orang.
So, the point is ada banyak hal di balik sesuatu itu, ambil aja hikmahnya,
jangan menganggap sesuatu itu berat, tetapi selalu hadapi dengan senyuman
dan anggap itu adalah sesuatu itu pelajaran yang bisa kita ambil ilmunya.
Cheers
Subscribe to:
Posts (Atom)